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2021年最后一天,碧桂园“归零”
发布日期:2022-08-08 03:58    点击次数:173

编辑|张晓玲

2008年的房地产剧烈调整,让彼时的老大万科开始反思,郁亮提出“归零”,重新制定了城市配套服务商战略,踏上转型之路。

13年后,新的老大碧桂园喊出了同样的“归零”口号。在房企点状爆破的2021年,碧桂园看似静水流深,但也并非可以独善其身。行业下行的影响,是施加于所有人的。

华尔街见闻了解到,2021年的最后一天,12月31日,碧桂园集团内部发文,宣布了新一轮的组织架构调整。原有106个区域公司经过调整,合并成了65个。也就是说碧桂园一下子“砍掉”了四成区域。

具体地,碧桂园在“挑拣”区域,留存那些市场效能较高的区域,即强区对周边区域进行合并,比如说川西区域并入川中区域、冀北区域并入北京区域等,川南区域、成都区域被整合成新的四川区域。也有一些新的区域公司成立,上海等经济发达地区区域未调整。

区域调整后,人员变动不可避免。一些被并区域的总裁到新区域里做起了副手,比如说川中区域总裁曾冉的职位未变,原川西区域总裁宋盼则到了新的川中区域做执行总裁。

事实上,大合并这样的动作碧桂园在去年初曾经做过一次。2020年开年,碧桂园静悄悄启动了新一轮组织和人事变革,将近70个区域压缩为55个。但很快,随着疫情后一轮三四线市场爆发,碧桂园又把区域拆分成了100多个。

而这次的大合并,看起来是对2020年初路线的回归,更是过去七八年来,一直处于裂变之中的碧桂园组织架构的一次真正深刻的调整,其背后逻辑是战略思维的转向。

这源于公司内部近期的深入反思。莫斌前不久在内部会议上说,“要用归零的思维,检讨我们这个组织还有没有可以进一步提升效率的机会。”

区域合并是“归零”思维的体现之一。一名碧桂园内部人士告诉华尔街见闻,之前碧桂园区域公司调整、裂变是为了精细深耕,平凡之路推荐网址但随着今年下半年以来市场行情发生剧烈变化,碧桂园也要主动变阵。

这个变化,来自于中国住宅开发市场的快速萎缩,这对碧桂园这种以住宅开发为主、深耕全国所有城市的巨头房企,影响巨大。

过去7、8年间,与大多数房企相比,碧桂园的区域架构要深入、细分得多。其核心在于全面布点,精简总部,增强区域自治、提升效率,一些原本总部的权责也被下放到了区域。最终让集团总部成为一个赋能平台,区域占据战斗的主动性。

据碧桂园集团总裁莫斌介绍,在2016-2018年之间,碧桂园曾进行了区域“裂变”,最多时细分为100多个区域,在长三角、珠三角等大区下面又划分出许多小区域,这是为了适应当时四五线市场的爆发。

与之相比,其他龙头房企的区域则少得多,比如万科目前也只有七大区域,其他房企也大多在10个以内或10多个。

从2018年8月开始,高速增长5年的碧桂园进入减速提质期。此后收收放放几轮,但并没有改变区域深耕、切入四五线的战略。

而新一轮的组织架构调整,意味着碧桂园过去几年的区域裂变进入尾声,全线城市开发的战略也要随之调整了;同时也意味着,不少人要被“优化”、离开。

今年下半年以来,全国房地产市场销售萎靡,房企销售增速基本都大幅下跌,碧桂园的主阵地、三四线城市更回调加剧,包括东莞、惠州等在内的城市今年前11个月成交面积同比下降超30%。

为了应对市场低迷、资金链压力,房企无可避免需要进行一些组织架构调整、缩表减员、管控成本。这也正是万科董事会主席郁亮所指出的,一些房企正在经历的阵痛。

2021全年,碧桂园销售7588亿,同比去年的7888亿下滑了3.8%。也没有完成内部8000亿的目标。

同样在2021年的最后一天,易居中国CEO丁祖昱在跨年演讲中表示,2022年的房地产市场,销售规模将回到5年前,那差不多是11万亿左右。而过去两年,房地产的销售在17万亿左右。

市场规模大幅萎缩,即使如碧桂园、万科、恒大这样的巨头也难以幸免。恒大董事长许家印两个月前就宣布,恒大未来十年的销售将压降至2000亿,而过去几年恒大的销售在5、6000千亿。即使身处债务困境的2021年,也有4400亿。

显然,仅靠开发销售难以支撑碧桂园的增长与发展。因此,“归零”思维的第二个体现,是多元化、科技化,寻找新的增长点。

碧桂园服务是杨氏家族大力发展的多元化、经营性业务。2021年,碧桂园服务发生好几笔大收购,成为物业领域的超级巨头,其目标是未来5年实现千亿营收。

此外,华尔街见闻获悉,碧桂园这两年大力发展的智能机器人起尤其是建筑机器人,已经有了很大进展,碧桂园主席杨国强预期,明年将全部使用机器人建房子。

13年前,万科“归零”后,从住宅开发商一步步转型为城乡建设与生活服务商,身兼开发+运营两种能力,才使万科能够在当下的白银时代安身立命,并且可能再次引领行业。

到今天,已经没有人怀疑,万科所定义的“房地产下半场”、“白银时代”、“活下去”的正确性和前前瞻性。

碧桂园在2021年的终点,也让自己“归零”重启,这个“大象”房企,接下来会有哪些动作,又将会给行业带来怎样的启示?

也许,这才是当“老大”的宿命和使命。

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